完善推进机制。建立“每周一提醒◆◆■◆■，半月一调度■★”工作制度，每周一梳理提炼本周工作要点，建立条目化工作清单■◆■★，逐项明确实施步骤、时间节点和具体要求；每半月对各单位工作开展情况、特色亮点、工作成效进行汇总梳理◆★■，形成工作专报■■◆★。目前已印发工作提醒6期、工作专报2期。

　　下一步，高新区党工委还将进一步落实好“两提三重”专项行动各项要求，通过整改成效定期调度、干部职工民主测评、深化末位淘汰制度等工作◆◆★，确保专项行动出实绩见实效。

　　“自主学■★★”补足短板促提升。坚持干什么学什么、缺什么补什么★★◆◆，工作专班围绕习关于实干担当、科技创新等方面的重要论述整理汇编《学习读本》，各单位结合业务需求，另行确定选学内容共37篇，每周以支部为单位开展集中学习研讨、业务分享★★★■★■，切实做到在干中学、学中干。

　　深刻剖析，增强问题整改的力度★◆◆★◆。9月29日◆◆■■，党工委召开“两提三重◆◆”专题民主生活会，王建军带领班子成员开展批评和自我批评，并要求班子成员在能力提升、推动发展★★◆、改进作风上带好头、作表率，不仅是对领导班子成员的一次思想洗礼★■◆◆◆，更是对高新区未来发展的一次有力推动。王建军还先后列席指导了经济发展局党支部组织生活会、高投集团党委民主生活会。截至目前，高新区各单位召开组织生活会11场★◆★■，全体干部职工共制定改进措施1600余项。

　　■★◆■■■“请进来”碰撞火花拓思路■◆◆◆。定期举办★◆“高新大讲堂”，根据园区发展需要■■◆■■◆，先后邀请省市相关领域专家授课3场，其中毅达资本★◆、华泰证券等金融领域专家围绕政府投资基金专题授课，助力提升园区干部职工理论水平◆★■★■，补足金融知识盲区■◆■◆。

　　细化工作措施。园区各单位紧扣工作职责，注重分类施策，分别结合自身实际，研究制定《实施细则》。高投集团成立专项行动领导小组，经济发展局、招商公司召开专项行动部署会，在园区形成多点发力■★、共同推进的浓厚氛围。

　　多措并举◆★■★■，突出问题查摆的深度。王建军与党工委领导班子成员、各单位主要负责开展全覆盖谈心谈话，充分交流思想、增进了解，深入点问题★◆◆★、提要求；全体干部职工通过自己查、领导点■◆■◆、互相提、服务对象提等方式，深入查摆存在问题，累计排查问题3104条■★■★■。

　　压实责任链条。根据“两提三重”专项行动动员会要求，成立工作专班★◆◆，党工委总牵头，纪工委★◆、党政办、党群工作部具体负责，建立专项工作联络群，持续加强工作指导，督促专项行动各项任务扎实推进■◆★、高效落实◆■■◆。

　　聚焦大局■◆★◆◆◆，提升助力发展的高度。以深入开展“两提三重”专项行动为契机，提升工作效率，优化涉企服务，规划建设局、行政执法局、创新创业服务中心等部门累计帮助曼恩斯特等企业解决证照办理、贷款融资等问题200余项；招商公司深化项目信息交流周例会制度，积极推进项目签约落地。紧扣全区高质量跨越发展和重特大产业项目攻坚突破行动部署■◆■★◆★，9月30日召开高新区■★★“百日攻坚”指标和项目推进会，打好指标提升、项目突破攻坚仗。

　　★★“走出去”对标先进找差距。为提升专项行动开展质效，8月27日至28日，王建军率淮安高新区代表团赴南通◆◆◆■、苏州、无锡等地高新区考察学习项目招引、产业转型◆★◆■、科技创新、园区建设等方面的先进经验和做法■★◆，随后党工委召开考察学习专题交流会，考察团成员逐一交流体会，在对标先进中找差距，进一步拓宽工作思路★★、明晰发展方向。

　　淮安高新区“两提三重”专项行动自8月中旬启动以来，紧扣《实施方案》，聚焦◆★◆“学★◆◆■、查、改◆★★、干■★◆★◆”，坚持■◆◆■■“不讲困难、不谈条件■◆■、不留退路、使命必达”的原则◆■■■◆■，全力攻坚发展短板■★■◆★、工作弱项，确保各项工作高效落实，推动工作作风持续优化★◆。