广州分公司党群工作部作为共建活动的主要牵头部门，负责定期梳理更新联盟计划开展情况，结合年度目标责任书进行指标分解。并将共建工作纳入月度计划，确定需要重点跟踪的关键单位和大型活动★★，注明联动体系，在分公司月度总结汇报中统一各参与方共识，确保共建工作的有计划推进◆★。

　　联盟工作围绕项目建设的各相关方，覆盖上下游全产业链，凝聚起高效建造、开拓市场的合力■★，形成更加开放★■、稳定、健康的建设生态圈。广州分公司党总支与佛山南海丽雅苑和南海联达开展多次党建共建和廉洁共建活动，各方对南海体育中心项目建设达成了深度的共识，助力项目顺利实现完美履约，成为佛山市的新地标。与广州开发区建管中心、广州白云城投的深度共建，为承接广州刘村安置房、白云疾控中心、雄郭西路、岭南V谷二期等一批优质项目打下基础★◆■◆◆■，创造合同额数十亿元◆■■◆。

　　中建八局华南公司广州分公司党总支（以下简称★★◆“广州分公司党总支◆★★◆◆◆”）依托中建八局华南公司党委重点打造的党建联盟平台■★★◆★，聚焦项目生产经验，打造全链条共建■■、全体系融合、全过程跟踪的“三全”工作模式◆■★，推动党建联盟工作全覆盖式布局★■★◆、多样化推进，形成优势互补★★、资源共享■◆■■◆、服务双向★■■★◆、共建互助的党建工作合力，助力企业高质量发展★◆◆■。

　　广州分公司党总支全盘统筹联盟工作，将共建工作纳入到各城市公司、各体系的年度工作指标中，建立目标明确、指标清晰的责任体系。充分发挥营销团队、工程团队等体系团队的对外资源优势★◆◆★◆，形成营销邀约、工程（体系）对接、党群实施、全员参与的联盟工作模式，有效提升共建质量和效果★★★■◆。

　　广州分公司党总支聚焦市场营销和生产履约两个维度，推动党建工作融入主线服务大局◆★◆◆，目前由分公司牵头与建设相关方以及高校等21个单位（13个业主★★■◆◆◆、1个设计院、2个院校、2个分包、1个街道）建立了党建联盟关系★◆★◆■，项目牵头开展的共建活动达百场以上。

　　党群工作部安排专人跟踪活动策划和组织实施，负责完成前期的方案策划◆■■、人员确定★◆■■、流程更新、会议组织等准备工作，实现高效推进。结合不同的共建主题，策划理论学习、知识竞赛、主题座谈、志愿活动■★★◆■、红色参观■■★◆◆、生产实践等各种不同形式的共建活动，力求实现共建双方沟通更加深入、融入更加显著◆◆■、效果更加突出，真正成为助力企业发展和项目履约的优质平台。

　　未来，中建八局华南公司广州分公司党总支将坚定不移深化“三全”模式的实践★★■◆，持续总结经验，实现优化迭代◆★★★，为企业的高质量发展注入强大红色动力。

　　此外，广州分公司党总支还积极推进总部与项目的有效联动，推动上下两个清单的协同落地。自上而下统筹推进■◆■★★。党群部联动各体系梳理★◆“党建+”工作举措，召开专题推进会，集中研讨确定并发布以■★◆“党建+◆■■■◆★”为践行模式的党建融合清单，在统一的安排部署下，项目推动落地执行。由下而上碰撞火花。以区域为单位召开党建融合专题联席会议，分析研讨不同项目党建融合的践行路径和实施举措，征集项目的想法创意，在区域内部形成互学互鉴、优势互补，最终确定符合各自项目实际的党建融合清单◆■★◆。